Liderando el cambio en Encaja: de diseñadora a gestora de equipos

 

Cuando llegué a Encaja Embalajes, mi rol inicial estaba enfocado en el diseño, pero pronto me di cuenta de que mi impacto podía ir mucho más allá de lo visual. La empresa necesitaba una transformación, no solo en su identidad de marca, sino también en su estrategia y procesos internos. Y ahí fue donde mi perfil comenzó a evolucionar: de diseñadora a una figura clave en la gestión y liderazgo de equipos.

 

Transformación de marca y estrategia comercial

 

El primer gran reto fue redefinir la identidad de Encaja. Lideré el rebranding completo, modernizando la imagen de la empresa y alineándola con su visión de sostenibilidad e innovación. Pero un cambio visual sin una estrategia sólida no sirve de nada, así que también trabajé en la creación de una narrativa de marca potente, enfocada en la propuesta de valor real de la empresa.

 

Además, asumí la responsabilidad de optimizar los materiales comerciales. Actualicé la presentación comercial y estructuré casos de éxito para destacar el impacto de nuestros productos en sectores clave. Esto mejoró la percepción de la marca y fortaleció la comunicación con clientes y partners estratégicos.

 

Gestión y liderazgo: construyendo un equipo alineado con la visión

 

Más allá del diseño y la estrategia, mi papel en Encaja evolucionó hacia la gestión de equipos. Coordinar diferentes áreas, alinear esfuerzos y garantizar que cada miembro tuviera un propósito claro dentro del proyecto se convirtió en una parte fundamental de mi trabajo.

 

Lideré la colaboración entre diseño, marketing y comercial, asegurando que todos los departamentos trabajaran con una visión unificada.

 

Impulsé una cultura de trabajo ágil, promoviendo iteraciones rápidas, feedback constante y toma de decisiones basada en datos.

 

Trabajé en la optimización de procesos internos, facilitando flujos de trabajo más eficientes para mejorar la productividad sin perder calidad.

 

Un liderazgo basado en la visión y la motivación

 

Liderar no es solo asignar tareas o supervisar resultados. Es entender qué motiva a cada persona del equipo, potenciar sus habilidades y crear un entorno donde todos puedan dar lo mejor de sí. Mi enfoque siempre ha sido generar confianza, autonomía y una mentalidad de crecimiento, fomentando la innovación desde dentro.

 

La experiencia en Encaja me permitió consolidar mi perfil como gestora de equipos y estratega de marca, demostrando que el diseño va mucho más allá de lo visual: es una herramienta de transformación real cuando se combina con liderazgo y visión de negocio.

 

Hoy sigo aplicando esas lecciones en cada nuevo reto, buscando siempre crear marcas con propósito y liderar equipos que conviertan las ideas en impacto real.